Fonterra ameshinda Tuzo ya Mtendaji Bora 200 wa Deloitte.Video/Michael Craig
Ikilinganishwa na makampuni mengine mengi, Fonterra imelazimika kukabiliana na hali ya sasa ya soko la kimataifa - pamoja na utabiri dhaifu wa mwaka ujao - lakini kampuni kubwa ya maziwa haijakata tamaa inapoendelea kutekeleza mkakati wa ukuaji endelevu na endelevu.
Kama sehemu ya mpango wake wa 2030, Fonterra inazingatia thamani ya maziwa ya New Zealand, kufikia uzalishaji wa sifuri wa kaboni ifikapo 2050, kukuza uvumbuzi na utafiti wa maziwa, pamoja na bidhaa mpya, na kurudisha karibu dola bilioni 1 kwa wanahisa wa shamba.
Fonterra inaendesha vitengo vitatu - Mtumiaji (Maziwa), Viungo na Upishi - na inapanua aina zake za jibini la cream.Alitengeneza kifaa cha kupanga mpangilio wa jenomu ya MinION, ambayo hutoa DNA ya maziwa haraka na kwa bei nafuu, pamoja na mkusanyiko wa protini ya whey, ambayo hutumiwa kuunda maandishi anuwai ya mtindi.
Mkurugenzi Mtendaji Miles Harrell alisema: “Tunaendelea kuamini kwamba maziwa ya New Zealand ndiyo maziwa yenye ubora wa juu zaidi na maziwa maarufu zaidi duniani.Shukrani kwa muundo wetu wa kunenepesha malisho, kiwango cha kaboni cha maziwa yetu ni theluthi moja ya wastani wa kimataifa wa maziwa.uzalishaji.
"Zaidi ya mwaka mmoja uliopita, wakati wa Covid-19, tulifafanua upya matarajio yetu, tukaimarisha mizania yetu na kuimarisha misingi yetu.Tunaamini misingi ya maziwa ya New Zealand ni imara.
"Tunaona kwamba usambazaji wa jumla wa maziwa hapa unaweza kupungua, bora, bila kubadilika.Hii inatupa fursa ya kutambua thamani ya maziwa kupitia chaguzi tatu za kimkakati - kuzingatia benki ya maziwa, kuongoza katika uvumbuzi na sayansi, na kuongoza katika uendelevu ".
"Ingawa mazingira tunayofanyia kazi yamebadilika kwa kiasi kikubwa, tumetoka kwa kuanza upya hadi ukuaji tunapohudumia wateja wetu, wenyehisa wetu wakulima na kote New Zealand, kuongeza thamani na kukidhi mahitaji yanayokua ya bidhaa za maziwa endelevu..Kutumikia.
“Huu ni uthibitisho wa ukakamavu na azma ya wafanyakazi wetu.Ninajivunia sana tulichoweza kufikia pamoja.”
Majaji wa Tuzo za Deloitte Top 200 walifikiri hivyo pia, wakimtaja Fonterra mshindi katika kitengo cha utendaji bora, mbele ya wazalishaji wengine wa malighafi na wauzaji bidhaa nje wa kimataifa Silver Fern Farms na Steel & Tube mwenye umri wa miaka 70.
Jaji Ross George alisema kuwa kama kampuni ya dola bilioni 20 inayomilikiwa na wakulima 10,000, Fonterra ina jukumu muhimu katika uchumi, "hasa kwa jamii nyingi za vijijini."
Mwaka huu, Fonterra ililipa karibu dola bilioni 14 kwa wauzaji wake wa mashamba ya maziwa.Waamuzi walibaini maendeleo chanya katika biashara, wakisaidiwa na timu ya usimamizi wa ndani iliyoboreshwa.
"Fonterra mara kwa mara imekabiliwa na upinzani dhidi ya tasnia yake.Lakini amechukua hatua za kuwa endelevu zaidi na hivi karibuni alizindua mpango wa kupunguza hewa chafu ya ng'ombe kwa kupima mwani kama chakula cha ziada cha ng'ombe wa maziwa na kufanya kazi na serikali.Kupunguza uzalishaji wa kilimo cha permaculture,” alisema George, mkurugenzi mkuu wa Direct Capital.
Kwa mwaka wa fedha unaoishia Juni, Fonterra ilipata dola bilioni 23.4 katika mapato, hadi 11%, hasa kutokana na bei ya juu ya bidhaa;mapato kabla ya riba ya $991 milioni, hadi 4%;faida ya kawaida ilikuwa $591 milioni, hadi 1%.Ukusanyaji wa maziwa ulipungua kwa 4% hadi kilo bilioni 1.478 za maziwa yabisi (MS).
Masoko makubwa zaidi barani Afrika, Mashariki ya Kati, Ulaya, Asia Kaskazini na Amerika (AMENA) yalichukua dola bilioni 8.6 kwa mauzo, Asia-Pacific (pamoja na New Zealand na Australia) kwa dola bilioni 7.87 na China Kubwa kwa dola bilioni 6.6.
Ushirikiano huo ulirejesha dola bilioni 13.7 kwa uchumi kupitia malipo ya rekodi ya shamba ya $ 9.30 / kg na mgao wa senti 20 kwa hisa, kulipa jumla ya $ 9.50 / kg kwa maziwa yaliyotolewa.Mapato ya Fonterra kwa kila hisa yalikuwa senti 35, hadi senti 1, na inatarajiwa kupata senti 45-60 kwa kila hisa katika mwaka wa fedha kwa bei ya wastani ya $9.25/kgMS.
Utabiri wake wa 2030 unaita EBIT ya dola bilioni 1.325, mapato kwa kila hisa ya senti 55-65, na gawio la senti 30-35 kwa kila hisa.
Kufikia 2030, Fonterra inapanga kuwekeza dola bilioni 1 katika uendelevu, dola bilioni 1 katika kuelekeza maziwa zaidi kwa bidhaa ghali zaidi, $160 kwa mwaka katika utafiti na maendeleo, na kusambaza $10 kwa wenyehisa baada ya mauzo ya mali (dola milioni mia moja za Kimarekani).
Inaweza kuja mapema au baadaye.Fonterra ilitangaza mwezi uliopita kuwa ilikuwa ikiuza biashara yake ya Soprole ya Chile kwa Gloria Foods kwa $1,055."Sasa tuko katika hatua za mwisho za mchakato wa uuzaji kufuatia uamuzi wa kutouza biashara yetu ya Australia," Harrell alisema.
Kwa upande wa uendelevu, matumizi ya maji katika maeneo ya uzalishaji katika mikoa yenye rasilimali chache za maji yamepungua na sasa iko chini ya msingi wa 2018, na 71% ya wanahisa wana mpango wa mazingira wa shamba.
Wengine bado wanasema kuwa Fonterra iko kwenye tasnia isiyofaa, katika nchi isiyofaa, maziwa kote ulimwenguni yapo sokoni na karibu na watumiaji.Ikiwa ndivyo, Fonterra imeziba pengo hili kupitia umakini, uvumbuzi na ubora na imefaulu kwa kuwa sehemu muhimu sana ya uchumi.
Kiwanda kikuu cha kusindika nyama Silver Fern Farms kimepata ustadi wa kubadilika kukabiliana na COVID-19 na changamoto za ugavi, na hivyo kusababisha rekodi ya mwaka wa fedha.
"Sehemu zote tatu za biashara yetu zinaingiliana kwa karibu: mauzo na uuzaji, shughuli (viwanda 14 na wafanyikazi 7,000) na wakulima 13,000 wanaotupatia bidhaa.Hii haikuwa hivyo siku za nyuma,” Silver alisema.Simon Limmer alisema.
"Sehemu hizi tatu zinafanya kazi vizuri sana - mshikamano na umahiri ndio ufunguo wa mafanikio yetu.
"Tulifanikiwa kuingia sokoni katika mazingira magumu, yenye usumbufu na mabadiliko ya mahitaji nchini China na Marekani.Tunavuna faida nzuri za soko.
"Tutaendeleza mkakati wetu unaozingatia mkulima na soko, tutaendelea kuwekeza katika chapa yetu (New Zealand Grass Fed Meat) na kuwa karibu na wateja wetu wa ng'ambo," alisema Limmer.
Mapato ya Dunedin ya Silver Fern yalipanda 10% hadi $2.75 bilioni mwaka jana, wakati mapato halisi yaliongezeka hadi $103 milioni kutoka $65 milioni.Wakati huu – na ripoti ya Silver Fern ni ya mwaka wa kalenda – mapato yanatarajiwa kupanda kwa zaidi ya dola bilioni 3 na faida kuongezeka maradufu.Ni mojawapo ya makampuni kumi makubwa nchini.
Majaji walisema kuwa Silver Fern amefaulu katika muundo tata wa umiliki wa 50/50 kati ya ushirika wa wakulima wake na Shanghai Meilin ya China.
"Silver Fern inashughulikia uwekaji chapa na uwekaji kimkakati wa mawindo yake, kondoo na bidhaa za nyama ya ng'ombe na inatilia maanani sana hali yao ya mazingira.Uendelevu unakuwa sehemu kuu ya kufanya maamuzi kwa lengo la kugeuza kampuni kuwa chapa ya nyama yenye faida,” majaji walisema.
Hivi majuzi, capex ilifikia dola milioni 250, kuwekeza katika miundombinu (kama vile njia za usindikaji otomatiki), uhusiano na wakulima na wauzaji bidhaa, bidhaa mpya (nyama ya ng'ombe sifuri, ya kwanza ya aina yake, iliyozinduliwa hivi majuzi huko New York), na teknolojia za kidijitali.
"Miaka mitatu iliyopita hatukuwa na mtu yeyote nchini China, na sasa tuna watu 30 wa mauzo na masoko katika ofisi yetu ya Shanghai," Limmer alisema."Ni muhimu kuwa na uhusiano wa moja kwa moja na wateja - hawataki tu kula nyama, wanataka kula nyama."”
Silver Fern ni sehemu ya ubia na Fonterra, Ravensdown na wengine kukuza teknolojia mpya za kupunguza uzalishaji wa methane na kuboresha mazoea ya kilimo.
Inalipa wakulima motisha ili kukabiliana na uzalishaji wa kaboni katika mashamba yao."Tunaweka bei ya ununuzi kila baada ya miezi miwili mbele, na tunapopata faida za juu za soko, tunatuma ishara kwa wasambazaji wetu kwamba tuko tayari kushiriki hatari na malipo," Limmer alisema.
Mabadiliko ya Steel & Tube yamekamilika, na sasa kampuni hiyo yenye umri wa miaka 70 inaweza kuendelea kuzingatia kukua na kuimarisha uhusiano wa wateja.
"Tuna timu nzuri sana na wakurugenzi wenye uzoefu ambao wametumia miaka ya ajabu kuendesha mabadiliko ya biashara," Mkurugenzi Mtendaji Mkuu Mark Malpass alisema."Yote ni juu ya watu na tumeunda utamaduni dhabiti wa ushiriki wa hali ya juu."
"Tumeimarisha mizania yetu, tulifanya ununuzi kadhaa, kuweka dijiti, tumehakikisha kuwa shughuli zetu zilikuwa za gharama na tija, na kupata ufahamu wa kina wa msingi wa wateja wetu na mahitaji yao," alisema.
Muongo mmoja mapema, Steel & Tube vilikuwa vimeorodheshwa kwenye NZX mwaka wa 1967, vilififia hadi kutojulikana, na "kushirikishwa" chini ya utawala wa Australia.Kampuni hiyo ilikusanya deni la dola milioni 140 huku wachezaji wapya wakiingia sokoni.
"Steel & Tube ilibidi kupitia urekebishaji mkubwa wa kifedha na ufadhili chini ya shinikizo," Malpass alisema."Kila mtu alikuwa nyuma yetu na ilichukua mwaka mmoja au miwili kupona.Tumekuwa tukiunda pendekezo la thamani kwa wateja kwa miaka mitatu iliyopita.
Kurudi kwa Chuma na Tube ni ya kuvutia.Kwa mwaka wa fedha ulioishia Juni, kisafishaji chuma na msambazaji aliripoti mapato ya $599.1 milioni, hadi 24.6%, mapato ya uendeshaji (EBITDA) ya $66.9 milioni, hadi 77.9%.%, mapato halisi ya $30.2 milioni, hadi 96.4%, EPS senti 18.3, hadi 96.8%.Uzalishaji wake wa kila mwaka uliongezeka kwa 5.7% hadi tani 167,000 kutoka tani 158,000.
Waamuzi walisema Steel & Tube ni mchezaji wa muda mrefu na mtu maarufu katika tasnia muhimu ya New Zealand.Katika kipindi cha miezi 12 iliyopita, kampuni imekuwa mojawapo ya makampuni bora katika mazingira magumu ya kiuchumi na kurudi kwa wanahisa wa 48%.
"Bodi ya Steel & Tube na usimamizi walichukua hali ngumu lakini waliweza kubadilisha biashara na kuwasiliana vyema katika mchakato wote.Pia walijibu kwa nguvu kwa ushindani wa Australia na uagizaji, na kuweza kuwa kampuni ya kudumu katika tasnia yenye ushindani mkubwa," msemaji wa kampuni alisema.waamuzi.
Steel & Tube, ambayo inaajiri watu 850, ilipunguza idadi ya mitambo yake ya uendeshaji nchi nzima kutoka 50 hadi 27 na kufikia punguzo la 20%.Imewekeza katika vifaa vipya ili kupanua usindikaji wake wa sahani na kupata kampuni mbili za kupanua matoleo yake, Fasteners NZ na Kiwi Pipe and Fittings, ambayo sasa inakuza msingi wa kikundi.
Steel & Tube imetengeneza safu za mapambo zenye mchanganyiko kwa ajili ya kituo cha ununuzi cha Business Bay huko Auckland, ambacho ufunikaji wake wa chuma cha pua unatumika katika Kituo kipya cha Mikutano cha Christchurch.
Kampuni hiyo ina wateja 12,000 na "inakuza uhusiano mzuri" na wateja wake wa kwanza 800, ambao ni theluthi mbili ya mapato yake."Tumetengeneza jukwaa la kidijitali ili waweze kuagiza kwa ufanisi na kupokea vyeti (majaribio na ubora) haraka," alisema Malpass.
"Tuna mfumo wa ghala ambapo tunaweza kutabiri mahitaji ya wateja miezi sita mapema na kuhakikisha kuwa tuna bidhaa inayofaa kwa ukingo wetu."
Kwa mtaji wa soko wa dola milioni 215, Steel & Tube ni takriban hisa 60 kwa ukubwa katika soko la hisa.Malpass inalenga kushinda kampuni 9 au 10 na kuingia katika 50 bora za NZX.
"Hii itatoa ukwasi zaidi na chanjo ya wachambuzi wa hisa.Ukwasi ni muhimu, pia tunahitaji mtaji wa soko wa dola milioni 100.
Muda wa kutuma: Dec-31-2022